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仔细阅读过ISO9001标准（zhǔn）后，你一（yī）定会产生这 样一个概念，ISO9001标准的确非常quan面，它规范了企业内从原材料采购到（dào）成品交付的所有（yǒu）过（guò）程，牵涉到企（qǐ）业（yè）内从较（jiào）高管理（lǐ）层到较基（jī）层 的（de）全体员工。你也许会想，这么quan面而复杂的（de）体系，推行起来（lái）一定非常困难吧！
不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但（dàn）是，只要您（nín）真心实（shí）意地将推行 ISO9000作（zuò）为提升（shēng）公司管理业（yè）绩的重要措（cuò）施（shī）而（ér）不只是（shì）摆摆样子，将它作为一项长期的（de）发展战略（luè），稳扎稳打（dǎ），按照公司的具体情况进行周 密的（de）策划，ISO9000终（zhōng）究能在你的公司里生（shēng）根结（jié）果。
简单地说，推（tuī）行（háng）ISO9000有如下五个（gè）必不可少（shǎo）的过程：
知识准备（bèi）－立法－宣（xuān）贯－执行－监督、改进。
你可以（yǐ）根据贵公司的具体情（qíng）况，对上述五个 过程（chéng）进（jìn）行规划，按照（zhào）一定的推行（háng）步（bù）骤（zhòu），引（yǐn）导（dǎo）贵公司逐步迈入ISO9000的（de）世界。
以下（xià）是企业（yè）推行（háng）ISO9000的（de）典 型步骤（zhòu），可以看（kàn）出，这些（xiē）步骤中完整地包含了上（shàng）述五个过程：
○ 企业原有质量（liàng）体系识（shí）别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的 管（guǎn）理意识（shí）和（hé）质量意（yì）识训（xùn）练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系（xì）文件（jiàn）编（biān）写（立法）；
○ 质量体系（xì）文件大面积宣（xuān）传、培训（xùn）、发布、试运行；
○ 内审（shěn）员接受训练；
○ 若干（gàn） 次内部质量体系（xì）审核；
○ 在内（nèi）审基（jī）础（chǔ）上的（de）管理者（zhě）评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请（qǐng）认证。
企业（yè）在推行ISO9000之前，应结（jié）合本企业实际情况，对（duì）上述 各（gè）推行步骤进行周密的策划（huá），并给出时间上和活动内（nèi）容上的具体安排，以确保得到更（gèng）有效的实施效（xiào）果。
企业经过（guò）若干次内审（shěn）并逐步纠正后，若认为（wéi）所建立的质量管理体系（xì）已符合所选标准的要求（具体体 现（xiàn）为内审（shěn）所发现的（de）不符合（hé）项较少时），便可申请外部认证。
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