民（mín）营企业（yè）如何（hé）推行三体系认证中ISO9001认（rèn）证

    推进质量认证第一（yī）步需要企（qǐ）业（yè）法人代表要有超（chāo）前的战略（luè）眼光，及时（shí）提（tí）出（chū）新的方针和目标（biāo）。要以高质量去参与市场竞争；要有开拓创新（xīn），积极引进好的经验（yàn）的精神；要广泛（fàn）引进（jìn）既有专（zhuān）业知识（shí）又有（yǒu）综合知识的高素质人才；要具有自始至（zhì）终将培训工作贯（guàn）彻落实（shí）的观念。
　　第二步，结合企业的（de）实（shí）际，搞（gǎo）好质量（liàng）体（tǐ）系的总体设计（jì）。充分考虑ISO9000质（zhì）量认证要求覆盖的要素；要作好详略取舍工作；要明确各程序间的输（shū）出与输入（rù）间（jiān）的接口（kǒu）及协调工作（zuò）；要（yào）明确各（gè）部门（mén）的质量职能；要对引进的模式（shì）进行消（xiāo）化（huà）并裁减。
　　第三步，培训工（gōng）作（zuò）要坚持始终，要领（lǐng）导培（péi）训，作到有针对性地分层施教；要把（bǎ）边（biān）培训（xùn），边（biān）施教，边检查，边改进结合（hé）起来，对关键岗位要重（chóng）点培（péi）训（xùn）；注意建立（lì）各级（jí）的培训档案。
　　第四步，对（duì）关键薄弱环节坚持质量改进。quan面调查，摸清主要薄弱（ruò）环节；利用（yòng）统（tǒng）计（jì）技术进行（háng）原因分析，查明主要原因；提出解决问题的（de）措（cuò）施；实施（shī）改进，并注意对（duì）措施的（de）检查验证；形成工艺文件，保持；坚持消化创新，不断解决（jué）遗（yí）留问（wèn）题。
　　第五（wǔ）步（bù），文件（jiàn）化质量（liàng）体系的建（jiàn）立和有效运行。根据企（qǐ）业发（fā）的（de）实际和产品的特（tè）点，按（àn）照ISO9000族标准要（yào）求建立自己（jǐ）的质量（liàng）保证体系；编制《质量手册》，程序文（wén）件和第三层文件，指定控制要求和措（cuò）施，使其具有（yǒu）可操（cāo）作性和可检查性；按文件要求对各要素定期或（huò）不定期评审（shěn），使各文件（jiàn）不断改进（jìn）提高；坚（jiān）定不移，持之以恒。
　　小型民营企业在申请质量体系认证时还应具备如下（xià）条（tiáo）件：
　　1、 具有相应（yīng）的证件，如经营执照，生产许可证，法人执照等（děng）。
　　2、 生产产（chǎn）品（pǐn）须有标准，如（rú）国际（jì）标准（zhǔn），国（guó）家标准，行业标准，企（qǐ）业（yè）标准等。ISO9001认证民营企业如何推行
　　3、 生产产品应有完整的文件，如图纸，工（gōng）艺文件，检查文件等。
　　4、 在用计量器具须经技术（shù）监督（dū）部门（mén）进行（háng）周期鉴（jiàn）定。
　　 当前，民营企（qǐ）业已成（chéng）为我国市场经济的（de）重要组成（chéng）部分，这类企业比起国有企业显的非（fēi）常薄弱，管（guǎn）理水平和（hé）人（rén）员素（sù）质都较低，这一现象已引起民营（yíng）企业老板密（mì）切（qiē）关注。这类（lèi）企业如何（hé）进行ISO9000质量体（tǐ）系认证工（gōng）作，是关系企（qǐ）业（yè）能否发展的一（yī）个大问题，我们应（yīng）当清醒地看到（dào）：
　　----小型民营企业员（yuán）工素（sù）质低，接（jiē）受能力差（chà），不能与（yǔ）优化的系（xì）统管理相匹配，推行ISO9000质（zhì）量认证，有利于提高（gāo）全体员工的素质，提高企业（yè）管理水平。
　　----小（xiǎo）型民营企业（yè）家族（zú）式管理（lǐ）职责不清，分工不明，“一人（rén）管多事，一事多人管”的现（xiàn）象普遍存在（zài），推进ISO9000质量认证有利于规（guī）范企业内部行为，有利于各（gè）要素之间的协调与（yǔ）管（guǎn）理。
　　----小型民营企业生产无图样，产品无标准，检测缺手段，市场竞争能力差，推行ISO9000质量（liàng）认证有利于提高产品质（zhì）量，尽早尽快（kuài）进入国际（jì）市场。
　　----小（xiǎo）型（xíng）民营企业生产现（xiàn）场脏、乱、差，没有全面（miàn）质（zhì）量管理（lǐ）活动和统计技术应用的经验。推行ISO9000质量认证有利于加强（qiáng）科学（xué）管理，提高经济效益，提高企业形象。