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我国现阶（jiē）段（duàn）有不少组织的（de）基（jī）础薄弱、员工素（sù）质和管理（lǐ）水平（píng）不（bú）高，尤（yóu）其是部分（fèn）组织的领导对质量意识淡（dàn）薄，一味的只追求速度、产值（zhí）、而无（wú）心下功夫抓产品质量;甚至有的组织明知产品有问题还仍然发货并销售,一些中（zhōng）小（xiǎo）及乡镇（zhèn）组织还雇佣合（hé）同工不培训（xùn）考（kǎo）核,以（yǐ）至于所生产的产品（pǐn）质量根本（běn）无（wú）从保证。近年来一些组织质（zhì）量管理的滑坡给我们“ISO9000”的（de）宣传贯（guàn）彻（chè）、认证带来不小的困难,同时也说（shuō）明组织贯彻实施（shī）ISO9000 这项工作（zuò）的必要（yào）性（xìng）和紧迫性。
组织在申请（qǐng）认证之前先要（yào）进行（háng）以（yǐ）企业（yè）zui高管理者为领导的贯标（biāo）工作（zuò）。如果组（zǔ）织（zhī）质管水平不高或缺乏一（yī）定数量经过培训（xùn）的内（nèi）部审（shěn）核人员（yuán）,就须外聘（pìn）一家认证（zhèng）咨询机构（gòu）进行技术（shù）咨询。咨（zī）询机构的工（gōng）作程序包括体系诊断、体系设计、人员培（péi）训、文（wén）件编写与实施、体系运行与审核、预审核（hé）几（jǐ）大步骤。组织贯（guàn）标完成后，要进行质量体系试运（yùn）行，经试运行满足符合性、有效性（xìng）后可提出认证申请。
如果说咨询机构是（shì）“教练”,那（nà）么（me）认证（zhèng）机构便是“考官”。后者根据ISO9000系（xì）列标准（zhǔn）的各项要求，独立、公正的对申请组（zǔ）织（zhī）的（de）质量体系进（jìn）行（háng）多方位评（píng）价。咨（zī）询与认证机构（gòu）各司其（qí）职,不得（dé）联手、串通;组织可自愿选择那些经中国质量体系认证（zhèng）机构国家（jiā）认可委员会（CNARC）认可的认证机构认证,这样的认证结果方才有效（xiào）。
认证申（shēn）请组织向其（qí）自愿选择（zé）的某个体（tǐ）系认证机（jī）构提出申请（qǐng），按机构要求提交申（shēn）请文件，包括（kuò）组织质量（liàng）手册（cè）、程序文件、作业（yè）指导书等质量文件。组织应要求员工掌握质量（liàng）体系文件中的要求并且要按文件中的要求来开展（zhǎn）工作，按（àn）质量手册运（yùn）行至少三个月后经内审合（hé）格,体（tǐ）系认证机构根据组织提交的申请（qǐng）文件，决定是否受理申（shēn）请，并通知组织。按惯例，机（jī）构不能无故（gù）拒绝组织的申请。
从大（dà）的方面讲,ISO9000和TQC都属于（yú）质量管理要（yào）求,有相通之处,但又不属（shǔ）于同一体系。“ISO9000”在制订过程中曾借（jiè）鉴和吸纳了许多国家的管理（lǐ）经验（yàn）,其中也包括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行了高度综（zōng）合的提炼,用（yòng）更概括、更统一、更（gèng）通用的语（yǔ）言对之重新（xīn）规（guī）范和界定后创制出的一套全新体系（xì）。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的进一步标准化，这从（cóng）更层次上包容（róng）和涵盖了“TQC”的内容。
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