赢在执行力（lì）—中基（jī）层干部管理（lǐ）技能（néng）实（shí）战训（xùn）练课（kè）程内容（róng）

课程（chéng）简介：

1.正确认识执行力

2.提高（gāo）企业员工的（de）执（zhí）行力（lì）从何处着手，哪里是关键，应该采（cǎi）取什么措施

3.企业执行过（guò）程（chéng）中常见（jiàn）的错误分析

4.加（jiā）强（qiáng）员工执行力（lì）的（de）措（cuò）施研（yán）讨与分享

课程大纲：

di一讲 伟大企业的执（zhí）行（háng）秘诀（jué）

1、关（guān）于执行的（de）学问：信念比（bǐ）利益更重要；速度比完善（shàn）更重（chóng）要；胜利比公平更（gèng）重要；结果比理由更重（chóng）要

2、执行的八字方（fāng）针（zhēn）：认真di一，聪明第二

3、执行（háng）的十六字（zì）原则（zé）：结果提前（qián），自（zì）我退（tuì）后（hòu）；锁（suǒ）定目标，简单重复！

4、执行的二十（shí）四字（zì）战略：决心di一，成败第二（èr）；速度di一，完善第二；结果di一，理由第二

5、执（zhí）行文化的“三要（yào）”：要敢，要快，要对

第二讲 狼性原则（zé）：缔造强大执行团（tuán）队的领（lǐng）导哲（zhé）学

1、卧（wò）薪尝胆（dǎn）：管理者须懂得（dé）从小到大是一个结果导向的牺牲过程（chéng）。

2、整体至上（shàng）：管理（lǐ）者较大的使（shǐ）命就是使员工听到公（gōng）司强大的（de）声音中也有自己的那（nà）一份。

3、自知之明（míng）：管理者懂得专注于一（yī）点（diǎn）可以使自己成为这一领域的老虎。

4、顺水行舟：管理者永远懂得是时势造英雄,而不（bú）是英雄造（zào）时势。

5、绝处逢生：管理者懂（dǒng）得斗志是用鲜血激发（fā）出来的。

6、表里如一（yī）：管理懂得（dé）所谓职业化就是法不容情。

7、知己知彼（bǐ）：明白胜利并不是说明（míng）自己强大,而（ér）是自己比对手更用（yòng）心。

8、授之以渔：管（guǎn）理者（zhě）不把精力放在落（luò）后的员工身上（shàng）,而是把精力放在表现不错的员工身上。

9、团队（duì）精神：管理者懂（dǒng）得通过尊重、鼓（gǔ）励其他成员表现自我，整个集（jí）体定会变得强大而令人敬畏。

10、持续（xù）基因（yīn）：管理者懂得（dé）越过利益的文化才是一个（gè）团（tuán）队（duì）凝聚的核心。

第三讲 猴子（zǐ）管理法:有（yǒu）效执行干部的七大要点

1、始终让（ràng）猴子在下属的肩上

2、让员工照顾好自（zì）己的（de）猴子

3、千万（wàn）不（bú）要忘了猴子是从哪儿来的

4、让（ràng）下属把猴子当（dāng）自己的养

5、不要让猴（hóu）子累（lèi）死

6、猴子也（yě）需要快乐

7、检查与指导能让猴子进化

第四讲 执行难的（de）根源：干（gàn）部常犯的九大执行错误

1、追求完善：“我曾（céng）经为得（dé）不（bú）到100而（ér）放弃、结果却是0。若干成功经验和（hé）挫折告诉我：0.1>0！”

2、考核A，奖励B：“我们宣布讲究实（shí）绩、注重（chóng）实效，却往往奖励了那些（xiē）专会（huì）做表面文章、投（tóu）机取（qǔ）巧的人。”3、眼睛里只有明（míng）星员工：“如果你眼里（lǐ）只有明星员工的话，你反而（ér）会（huì）使明（míng）星（xīng）处于（yú）敌对环（huán）境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长。”

4、没有客户的竞争：“永远（yuǎn）都有一群人（rén），永远都有某（mǒu）种需求，你永远都可以找机会去满（mǎn）足他，这就是战略。否则只有两败俱伤，价格战就（jiù）是（shì）典型的没有客户的竞争。”

5、乐观速效：“那些一开始就跑（pǎo）得快（kuài）（乐（lè）观速效）的（de）选手，基本上不可能（néng）在长跑中获胜，获胜的一（yī）定是那些对困（kùn）难留有足够（gòu）余地的选手。”

6、做比说重要（yào）：“我的（de）经营理（lǐ）论是（shì）要（yào）让（ràng）每个人都（dōu）能感觉到自己的贡献（xiàn），这种贡献看得见，摸（mō）得（dé）着，还（hái）能数得清。”——杰克.韦尔奇

7、不（bú）放（fàng）弃任何机会（huì）：“如果有一个项目，首先要（yào）考虑有没有人来做。如果（guǒ）没有人做，就要放弃了，这是一个必要条（tiáo）件。”——柳（liǔ）传（chuán）志（zhì）

8、管理是艺术：“对主管较大（dà）考验（yàn）不在于（yú）主（zhǔ）管的工作成（chéng）效，而在于主管不（bú）在时员工的工作成（chéng）效。”

9、出（chū）路是创新：“创（chuàng）新（xīn）从本质（zhì）上来说是一个赌注，并不是任（rèn）何时候（hòu）任何（hé）条件下都有资格去赌。”——摩（mó）托罗拉CEO高（gāo）尔文

第五讲 执行是一门战胜（shèng）对手的（de）学问（wèn）：优良公司的十大执（zhí）行纲领

1、危机是创造出来（lái）的：“要（yào）做一个伟大的企业，对待成就永远（yuǎn）都要战战兢兢，如履（lǚ）薄冰。”——张瑞敏

2、行动能力是淘汰出来的：“你重要的工作不（bú）是把差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不（bú）错的变成好的。”——韦尔奇

3、凡是（shì）已经决（jué）定了的，就是对的（de）：“即（jí）使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再（zài）回头讨论。”——哥伦布

4、人们不会做你希望的，只会做你检查的：“如果你强调什么，你（nǐ）就检查什么，你不检查（chá）就等于不重视。”——IBM总（zǒng）裁（cái）郭士纳

5、没有人会拒绝改（gǎi）变，但所有人都（dōu）拒绝被改变：如果你强调什么（me），那就培养习惯来解决（jué）它。”——DELL总裁戴尔

6、开除（chú）政客式人物：“公司转型的时（shí）候（hòu），会有近一半的管理层会（huì）不适应新（xīn）的形式，这时候（hòu）要避（bì）免他们（men）成为政客式的人（rén）物（wù）。”——柳传志

7、备（bèi）忘录：“我（wǒ）们（men）所有的管理（lǐ）人员都从内部（bù）提拔，但如果（guǒ）你想要升迁，要先（xiān）学会写。”——宝（bǎo）洁CEO雷富礼

8、亲自（zì）作出表（biǎo）率：“没有（yǒu）什么（me）比总经理（lǐ）的（de）时（shí）间安排更（gèng）能告诉大家公司的（de）战（zhàn）略要点（diǎn）是什么。”

9、让流程说话：“流程是将说（shuō）的转为（wéi）做（zuò）较有效（xiào）的出路。” 

10、让制（zhì）度固化（huà）问题改进结果：“把问题的（de）解决方法固化，就可以将（jiāng）企业执行能（néng）力转化（huà）为组织（zhī）执行（háng）能力。”